为您找到与it创业要从什么时候开始 创业准备相关的共200个结果:
大学生创业群体主要由在校大学生和毕业生组成,由于大学扩招引起大学生就业等一系列问题,一部分大学生通过创业形式实现就业,这部分大学生具有高知识高学历的特点,但是由于大学生缺乏相对应的社会经验,所以需要全社会的关注和帮助。那么大学生创业应该从什么时候开始?
其实在每个人的心里,都是不甘于给别人打工的,但是往往就是因为种种的原因,把自己的梦想都隐藏起来,曾经我也是这样,总觉等打工存点钱,再做生意,可谁又知道,打了几年,钱还是没有赚到多少,口袋的积蓄也是廖廖无几,失望又再一次出现,就这样日复一日年复一年了,年底不好意思回家,特别是在外地打工的,待过完年,又重新开始,从零开始,呵呵,还谈什么创业!别提了,这辈子没有这种命了
注定当穷人,注定穷一辈子,所以人的思想也麻痹了,所以说,真的想创业,想给自己好的生活,只有今天的决定 ,今天就行动,而绝大部分的人是,就像马云说的“晚上想想千条路,早上起来又走原路”人都是很短暂的一生,一天同样的24小时,就是因为追求的生活方式 不一样,所以,就决定不同的人生,当然吃粥也可以过,而有的人就想吃大山珍海味。这就是不同的想法,就决定了不同的人生,重点的差别,就是富的人能说到做到,而穷的人都是觉得明天再说吧,等什么时候再说,或是等看看别人做的如何在说??创业,应该从什么时候开始呢?是不是从此刻呢?那么此时此刻,你行动了吗?年轻就不怕输,创业只要放弃,没有不成功。创业从现在出发,和我一起出发吧!
作为创业者,你就是团队的灵魂。团队运营后,甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策,你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议,一旦自己能够独立自主后,就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。当在自主地做出决策时,谨慎是必不可少的,一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业的机会。同时,决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上,既要选择风险小又要兼顾利益最大化。
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编者按:创业,应该从什么时候开始呢?是不是从此刻呢?那么此时此刻,你行动了吗?年轻就不怕输,创业只有放弃,没有不成功。 如果你选择财富,你就去做商人;如果你选择科学研究,你就去做科学家;如果你选择打工一族,你就永远不会当上老板。这就是选择。
其实在每个人的心里,都是不甘于给别人打工的,但是往往就是因为种种原因,把自己的梦想都隐藏起来,曾今都是这样想法,总觉等打工存点钱,再做生意. 可谁又知道,打了几年,钱还是没有赚到多少,口袋的积蓄也是廖廖无几,失望又再一次出现,就这样日复一日年复一年了,年底不好意思回家,特别是在外地打工的,待过完年,又重新开始,从零开始,呵呵,还谈什么创业!
别提了,这辈子没有这种命了,注定当穷人,注定穷一辈子,所以人的思想也麻痹了. 所以说,真的想创业,想给自己好的生活,只有今天的决定 ,今天就行动,而绝大部分的人是,就像马云说的“晚上想想千条路,早上起来又走原路”人都是很短暂的一生,一天同样的24小时,就是因为追求的生活方式不一样,所以,就决定不同的人生,当然吃粥也可以过,而有的人就想吃大山珍海味。这就是不同的想法,就决定了不同的人生,重点的差别,就是富的人能说到做到,而穷的人都是觉得明天再说吧,等什么时候再说,或是等看看别人做的如何在说?
创业,应该从什么时候开始呢?是不是从此刻呢?那么此时此刻,你行动了吗?年轻就不怕输,创业只有放弃,没有不成功。 如果你选择财富,你就去做商人;如果你选择科学研究,你就去做科学家;如果你选择打工一族,你就永远不会当上老板。这就是选择。人生的命运,都是自己选择的结果。自己给别人打工挣钱叫愚蠢,自己给自己挣钱叫聪明,让别人给自己挣钱叫智慧。
选择的权力在我们自己的手中。运用选择的力量,做自己命运的船长、灵魂的舵手。 50年代的“财富”是激情,70年代的“财富”是斗争,80年代的“财富”是变革,90年代的“财富”是组合。21世纪的财富是什么?世界首富比尔盖茨曾经说过:真正的财富=观念+时间。 人生能有几回博,机遇到来莫错过,挥洒心血去耕耘,梦想成真迎收获! 3大商业趋势——电子商务、在家创业、直销!被誉为:21世纪3大商业趋势。
如果你能把握先机,你就能决胜千里。21世纪电子商务是大趋势,而直销e化(电子商务)更是趋势中的趋势,具有在家经营时间短,投资小,风险小,以小博大的特质,参与进来就能分得一杯羹。我们大多数都是80后,更多的是接触网络。把观念稍微改变一下,把目标从传统行业转向网络上来,也许你会有新的发现。如果您对电子商务、网络购物;或是兼职,并在家创业感兴趣的话,那么不妨交个朋友,一起探讨。
下面是适合开始创业的项目:
创业从哪里开始?大型超市里高高的货架上陈列的食品琳琅满目,几乎所有的超市都千篇一律。因此可开一家另类小型食品超市,让它与一般的超市有绝对的区别。在所住的小区大门附近租一个大约20平米的门面。
既然是另类食品超市,就要有特色。在家也能赚钱?综合各大商场和超市的特色食品,精心在食品批发市场、专卖店等处选择适合自己经营的品种进货,同时拜托经常出差的亲友物色各地特色食品,批发回来。开张时建议增加卡通糖、昆布丸、牛油果、锡兰茶、功夫盐等颇具特色的食品。前期的开店准备、装修费加上进货费,大约5万元就可以拥有这个超市。
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IT的英文是Information Technology,即信息产业的意思,较为广泛:目前IT业的划分方法有各式各样,其中以美国商业部的定义较为清楚和合理,它将国民经济的所有行业分成IT业和非IT生产业。那么it创业要从什么时候开始?
做出这个决定 :当你要作出辞去工作,开始自己创业这个决定的时候,是不是有些迷茫的感觉?(大多数中国人都会非常谨慎的作出这个决定的)因为这个决定会让你有一种背水一战的感觉,好像失去了强大的支援,从此要孤军奋战。所以作出决定前,你最好对自己今后的事业做一些市场调查。或许你会觉得自己的资历和经验已经足够,但它并不足以支撑一个牢固的事业。
做一个客观的评估:自己创业听起来很酷,但这是个相当繁琐的事情。并不是让你悲观的看待这个事情,只是让你意识到创业并不仅仅是做自己喜爱的事,然后从中获利这么简单!这是很艰苦的工作!你要确定你已经准备好去接受这个沉闷的阶段。在这里你必须对自己诚实。如果每天你不能按时起床的话,你或许还没有经受过艰苦的训练,还没拥有给自己做老板的能力!
补充创业知识:看一些关于创业的书,找现实一些的书籍,读一些给人启发的创业故事。它能让你坚守自己的信念,并保持旺盛的战斗力
时间表和目标:一旦你决定了创业,先坐下来,写一份规划书,确定创业每一个里程碑,确定最终的目标!这个计划应该包含你创业直至你成功的所有过程!比如:你要在一年内开始创业,规划你在这12个月中的每一个步骤。规划合理的目标,并针对目标开展工作。当这12个月的目标全部完成时,你要做好迎接一切的挑战的准备!如果你目前的工作能让你在6-12个月缓慢的推动你的计划,这比让你第二天就辞职状况好得多,虽然它耗费时间,但很值!
商业计划书:很多人忽略撰写商业计划书。商业计划书是一个关键的考验!即使你不会把它给任何人看,你也不能愚弄自己,它会让你对自己的事业产生一种很敏锐的洞察力。最好在你的商业计划书上,写上一些你的市场调查。即使觉得自己已经很了解市场了,你要把每一个竞争对手都记录到你的电脑中并与他们竞争。了解对手与了解你自己同样重要!
你要有被自己雇佣的意识:就在你决定你要创业的时候,你的新工作就开始了。即使你还没有决定在一两年内辞去工作,最好马上停下来开始你的创业计划和新工作,这将让自己站在更高的台阶。
开始创业前制定好你第一天的工作: 在你开始创业的时候,你需要把你一整天需要做的事情整理成文字。它不仅能保持你忙碌的状态,对你的士气也是一种鼓舞!如果你在工作的第一天或者一个星期没有做任何事情,它能消极的反映你的状况。然而如果你准备好了,你会发现做到这些一点也不困难。在刚开始的工作中,这将会是最重要而正确的事情!
紧张过后: 充足的准备会让你余下的工作变得很简单。准备充分与准备不足差别是明显的。这也是在勤奋与责任心的基础上的。
保持专业: 每天像平常一样按时起床,洗刷,着装,吃早点,就像又一个工作日一样。在床上呆到10点会让你不习惯。正确的开始一天会让你的事业之路走得更长。
把娱乐的心态最小化:在正常情况下,你是在家工作。如果可能,请把电视,音响,游戏机等分心的设备放到另一个房间。如果他在办公室的一个角落,它将不停的打扰你的注意力,这是一种时间的极大浪费。
记住.你还是一个人:记住,你还是一个很小的业务,个人化很重要。把一个放满感谢信的盒子放在你旁边,随时使用它。不要做得太过分,但要记住去感谢别人。甚至没有达成的业务,你也要感谢对方给自己这个机会。这些小事情会有很大的效果。这个小事情说明你在意他们。区分你的工作与你这个人,你的人格会给他人很深的印象,如果不这么做,你只是一个蹩脚的人。
休息一下:如果你碰壁了,休息一下。感受一下不同的气氛,但要保持住新鲜感。你不可能在12到14个小时内一直不停的工作。现在不同以往,你会有焰火燃尽的时刻。如果你已经在座位上工作了6个小时,最好能出去走一走。
享受工作:不要忘记你在做你喜欢的事情。确保你的业务与客户就是你的爱好与目标。如果你没有在你的工作中享受,你将会马上出局!
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创业成功之路,是从认识自己开始的,中年人如何做好创业准备呢?请看读文网小编为您精心推荐的中年开始创业的准备,欢迎阅读!
为什么要在30岁之前开始创业?
30 岁是个界限,过了三十往往就会受家庭的束缚和子女的牵绊,迈不出创业的步伐!
创业是很多年轻人按捺不住的梦想。
但大多数人都想想而已,说说而已。所有的人都会梦想自己过上衣食无忧、经济自由的生活,但 95%的人都不会改变,只有5%的人会开始行动。
这5%的人里面,95%的人会中途而废,只有 5%的人会坚持到最后,取得最后的胜利。
可想而知,创业成功是多么艰难。
如果你一直有创业的想法,一定要在你的第二个 3 年计划中列出“关于创业这一条” ,并在第三个 3 年计划中将其付诸实施,跨出伟大的第一步。
第一步是最艰难的,我曾经参与过几个公司的创业,但只有第一个公司是让我永生难忘的,当我终于向我那骄傲的上司说出“辞职”两个字,走出那家世界500 强企业大门的时候,那种心情绝对不是简单的如释重负的感觉。
既有向往着未来新生活的怦然心动, 也心怀着对未来不可知一切的恐惧和不安。
那种复杂的心情至今记忆忧新,可是后来再参与过多个公司的投资和创业,已经不会有那种让人怀念的怦怦心跳的感觉, 似乎商业的理性分析已经取代了初次创业的紧张和激情。 第一步跨出去是最困难的,所以一定要在 25-28 岁第二个 3 年计划去计划或实施,因为在这个阶段没有家庭的束缚,没有子女的牵绊。
年轻就是资本,因为你输得起!
如果谁告诉你“等 30 岁过了各方面都成熟了再出来创业” ,这一定是拖延和逃避的借口。
人一旦过了 30 岁,需要面对创业的阻力将会更大。
比如买房装修,比如结婚生子,特别是当你捧着襁褓中嗷嗷待哺的宝宝, 想着每月的尿布,奶粉等流水般的开销,你虚弱的妻子可能因此较长时间心入锐减甚至完全依赖你一个人的收入,我想你很难横下一条心走上创业之路。
人的一生就像一棵果树的四季,每个果子都差不多,总是在春来夏初开始蓬勃发展,每个人的悬殊也不会大,二十几岁就像果子的春来夏动,千万不要认为自己 30 几岁会比 20 几岁更有创业的冲动和激情。
只要有合适的创业项目,条件基本具备,并不重要有80%、90%的把握, 有个六七成把握就大胆地去做。
只要迈出第一步,剩下的其实没有你想象中的那么难。我在网上看见一个帖子《30岁之前莫害怕,30岁之后莫后悔》,你可以感悟一下:
三十年前,一个年轻人离开故乡去开拓自己的事业,临行前,他去拜访村里最有威望的老人。老人正在练书法,听说年轻人即将出去闯天下,就写了三个字送给他:莫害怕。老人语重心长地对年轻人说: “孩子,人生的秘诀只有六个字, 今天先送你三个,供你半生受用。 ”
三十年后,这个当年的小伙子已是人到中年,他取得了不少成就但也添了许多遗憾的事情。他回到村子,又去拜访当年那位老人。谁知,老人已经去世了。
他的家人拿出一封密封的信交给他说:“这是我家老人生前留给你的,他说有一天你会再来。”归来的游子想起老人曾说过的人生秘诀,赶紧拆开信封,里面赫然写着三个大字:莫后悔。
三十岁之前不要害怕,三十岁之后不要后悔。二十几岁的男人,有什么好害怕的呢?年轻就是资本。你可以把这一资本投入到任何你能干、喜欢干的事业当中。你可以制定适合你的职业规划,从事你喜欢的行业,在职场中活出你的本色,为达到你想要的成就而勇往直前,你也可以趁着年轻还有机会重来, 选择去创业。
不要以为创业是三十岁以后的事情, 虽然三十多岁时你可能有更多的人生经验和创业基金,但是,三十多岁有三十多岁的桎梏,三十岁的男人,上有老,下有小,怕失败会让周围人笑话,怕从此自己无法再东山再起„„而二十几岁,却
没有这些顾虑,而且失败了,依然可以轻松地从头再来。 美国著名风险投资人弗莱德·威尔森曾经说过,几乎所有的公司创始人在创业时还不到30岁。在硅谷也流传着一句名言:别给超过30岁的人投钱。有不少风险投资人都认为,二十几岁是人们创业的最佳年龄,因为他们还年轻,还有机会能适应飞速发展的互联网技术并接受年轻的文化。一份最新的统计显示,不少著名互联网公司的创始人在创业时还不到30岁。 该统计给出了全球最著名的11家互联网公司创始人创业时的年龄列表。在这11家互联网公司的18位创始人中,有14位在创办自己的企业时还不到30岁。 以下是这16 位创始人创业时的年龄列表:
企业 创始人 创业时年龄
Facebook 马克·扎克博格(Mark Zuckerberg) 19岁
微软 比尔·盖茨(Bill Gates) 20岁
苹果 斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 21岁
微软 保罗·艾伦(Paul Allen) 22岁
Paypal 马克斯·莱文奇恩(Max Levchin) 23岁
Google 谢尔盖·布林(Sergey Brin) 25岁
Google 拉里·佩奇(Larry Pages) 25岁
苹果 斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak) 25岁 雅虎 杨致远 26岁
Skype 弗里斯(Janus Friis) 26岁
Youtube 查德·赫尔利(Chad Hurley) 27岁
MySpace 汤姆·安德森(Tom Anderson) 27岁
雅虎 大卫·费罗(D*id Filo) 28岁
EBay 皮埃尔·奥米亚尔(Pierre Omiydar) 28岁
Amazon 杰夫·贝索斯(Jeff Bezos) 30岁
Paypal 皮特·泰尔(Peter Thiel) 31岁
要知道,这是一个属于年轻人的世界,二十几岁如果不去尝试成功,今生你就很可能与成功无缘。青春赋予我们的意义就在于去尝试,去做,没什么可怕的。尝试为成功找到突破口,尝试去攫取创业的第一桶金,尝试去做让你害怕却对你的人生有重大影响的事情,二十几岁的男人,一定要尝试去做能为你今后的人生铺平道路的事情!
为了增大创业的成功几率,在具体操作时,以下几点需要注意:
首先,创业要尽量选择自己最感兴趣的行业。
俗话说“兴趣是最好的老师” ,即使你对这个行业的具体情况不太清楚,但兴趣会使你具有“后发”优势,最终让你在这个感兴趣的行业获得成功。这个时候,你得到的就不单单是金钱、名声了,还有兴趣的极大满足,这可能是最令创 业企业家高兴的了。
当然,也有这种情况:刚开始进入某行业的时候,你对该行业并不太感兴趣,只是认可该行业的发展前景,才选择了该行业。但是,随着时间的推移,以及自己对该行业的深入了解,就会对该行业逐渐感到莫大的兴趣,并立志在这个行业做出大的成就。
还有一种情况是,创业者刚开始选择的是与自己感兴趣的相关行业,随着业务的拓展,最后的业务中也包含了自己的最感兴趣内容。
人在做自己最感兴趣的事情时,往往最能够发掘自己的潜能,从而做出更大的事业成就。
我自己在最近几年有了一定的资本积累,开始了自己的二次创业,我就着重选择自己喜欢的“网络营销策划行业”进行投资和创业,这样平时在看微信朋友圈,泡天涯论坛,浏览网页时,这些既是自己喜欢的轻松的休闲生活,同时也对 工作是一种了解和促进,这是非常令人开心的工作。 其次,尽量选择自己最熟悉的行业。
隔行如隔山。在创业的时候,一定要选择自己熟悉的行业。最直接的方式是选择与过去工作经历、所学内容或生活背景有关联性的行业。只有这样,创业成功的可能性才会高。 通常来说,建立在兴趣基础上的专业知识比较牢固,创业比较容易成功。 比如著名的福特公司,其创始人的机械技术可谓一流,福特当年开始创业时,是爱迪生照明公司的总工程师。
选择熟悉的行业创业,一方面是熟悉该行业的“行情”,能
降低经营风险;另一方面创业贵在“熟”,行业熟,上手快,能尽快创造经济效益。
2004 年,我还在万达地产和记黄埔公司地产工作时就在筹备创业的事情,自己就主要考虑和自己的专业、工作经历相关的房产、工程、建筑、建材等方面进行创业。
因为自己从 18 岁考上大学到 28 岁这 10 年一直在这个圈子里混,在这个产业链的专业知识、游戏规则、人脉资源等各方面都积累了优势。
2004 年,我开始考察了 21 世纪不动产,准备加盟做二手房的中介,都到其成都总部填写了申请表,当时好像需要交 25 万的加盟费,我由于无力拿出那么多加盟费而未果。 后来在万达开发一片别墅小区的工作当中, 我负责申办该小区向建设部申请AAA 住宅小区的认定,在与相关的专家学者的沟通当中,我发现在中国北方地区已经开始推行做外墙保温建筑节能工程,而成都还没有开始,于是我开始做市场调查,准备生产一种叫“挤塑板”的材料(就是让北京 CCTV 大楼外墙烧起来的保温材料) ,可是光是设备投资就要 200 万,我一个打工族哪里承担得起。
后来继续摸索,干脆先从投资小,见效快的建筑节能材料“胶粉聚苯颗粒保温砂浆”入手,干起来再说,由于自己对这一行熟门熟路,在第一次创业阶段遇到的种种问题基本都能够找到解决的方法,总体创业比较顺利,第三年销售额就做到了5000 万的规模。
第一次创业没有折戟沉沙,我想这就是“做熟不做生”的道理吧!
对创业者来说,要想创业成功的概率大一些,除了上一条感兴趣这个重要的条件外,一定要有深厚的专业知识,专业的工作经验,熟络的人际关系,这样才能在兴趣的基础上,发展自己的公司。
退一步说,即使你对你所熟悉的行业不是特别感兴趣,也可以凭借其专业知识,获得暂时性的创业优势,为以后转向自己感兴趣的行业大展身手打好坚实的基础。
再次,一定要选择朝阳行业,而非夕阳行业。
所谓朝阳行业,是指那些刚刚兴起,正在发展阶段,而且有相当大的发展空间的行业,比如有机食品、生态农业等等。相对于它的就是夕阳行业,夕阳行业的特征是已经发展得很完善,而且技术水平已相当高,发展上升的空间很小。 当然,很多时候,朝阳行业与夕阳行业的界限很模糊,且会随着行业的发展变化和新技术的出现而转换。在选择创业行业的时候,更重要的是要确认所选行业产品本身所处的生命周期不能是夕阳阶段。
在这里,我必须感谢一下陈安之老师,在我 25 岁准备创业之前,有一次在我的破电脑上看陈安之老师 VCD,他激情四射地讲“创业的三个要点”,结果原来 3 个要点是一样一样的!
“第一是趋势!第二是趋势!第三还是趋势! ”
陈老师铿锵有力的三个“趋势”,我至今记忆犹新,这也成为我当时选择创业方向的重要参考! 当时胡锦涛刚刚提出 “建设节约型社会” 的基本国策,建筑节能正是其中的重要一环,这一定是满足未来发展的趋势的。
因此,在选择创业行业时,一定要注意所选行业产品的生命周期,是不是符合人类和社会未来发展的需求?是不是处于一个上升的态势?行业空间大不大?这些是首要考虑的因素。
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开始创业之前一定要做好充分的准备,才能够事半功倍。今天读文网小编整理了开始创业要做的准备分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成,自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重,无法成足事业。因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念,不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”,“做大”是有利润后再逐渐扩大,“大做”则是勉力举债而为,只有空壳没有实际,遇到风险必然失败。
2.慎选行业
创业要选择自己熟悉又专精的事业,初期可以小本经营或找股东合作,按照创业计划逐步拓展。
3.要有长期规划
企业的发展,”稳桨永远比”成长“重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备,按部就班,不可存有抢短线的的投机做法。
4.先求生存
企业应先求生存再求发展,扎好根基,勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险,必须重视经营体制,步步为营,再求创造利润,进而扩大经营。
5.精兵出击
公司初期规模必须精简、有效率、重实质,不要一味追求表面的浮华,以免徒增费用。
6.要有意志力
有年度计划,有目标,有理想,就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇,不达目标决不终止。
7.策略联盟
创业要讲求战略,小企业更需要与同业联盟,也就是在自有产品之外,附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求,也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划,结合智慧与力量,扎好企业根基。
创业之前需要做什么准备?
创业就是一条走不完的路,如果你不为了你的目标去奋斗、去拼搏,那么这条路永远就是一条不成功之路。为了成功,你必须问自己几个为什么?
你为公司设立构想了吗?创业者首先要有一个构想和一定理想,然后从构想开始,考虑如何组成一个团队,怎样再将其发展成为一个完善的公司,怎样预见公司的发展前景,确定其发展方向。
如何确立目标?业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标,但创业本身应该有理念,理念会带动很多新产品的创意和实践冲动。
你的创意独特吗?创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创意,在市场上并不一定有价值,市场上有价值的东西,并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
开办公司需要多少资金?有了创意后,下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它,还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗?一个很大的公司,至少要花3-5年才能做出来,时间越长,风险越大。因此创业最好以两年为准,要想办法在两年内把产品做到最好。
怎样组织好的团队?开公司需要帮手,而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对公司内部的,你要有意识地建立一个高效率的团队;另一个是针对公司外部的,创业初期,公司的规模通常都很小,许多行政事务如人事、财务报税等,其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你敢冒风险吗?现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险,对机会的把握十分准确,并且永远领先于时代。
你有创新精神吗?创办公司或实体是一种求新、求变、求发展的过程,是一种不断追求盈利的过程。因此,刻意地寻找变化,适应变化,甚至迎接与利用变化,正是发展的契机。
创业前要做的五个准备
现在,很多大学毕业生由于就业形势严峻开始考虑自主创业的途径。但是,有专家对此现象表示,大学生最好还是先在大公司积累锻炼几年,在雄心壮志和美好蓝图背后,还需要起飞前的充分酝酿和准备,选择好最佳的时机开始创业。也就是说,在大公司积累锻炼的几年,实际也是积累经验、了解行业、培养建立朋友网络及社交圈等人脉关系的关键时期。有创业人士认为,自主创业者在创业之前至少要做好五方面的准备。
第一,心理准备,商场如战场,有赚就有赔,既要有吃苦的思想准备,还得有承担失败的心理准备。
第二,行业准备,俗话说,天下有三百六十行,自主创业的范畴很广,可选择的项目较多。但首先一点是要选择自己了解的行业或与自己兴趣爱好有关的行业,这样做起来会得心应手。
第三,资金准备,无论是从事什么行业,都需要一定的启动资金,用于购买所需的用品。如果资金不足,需要等积累了一定的资金后再做大,而没有资金是干不成的。
第四,要具备一定的经营管理知识,所谓术业有专攻,创业者必须具备一定的经营之道,比如如何进货,如何打开销路、消费者定位等方面的知识。
第五,要有人际关系方面的准备。自主创业需要涉及许多方面的问题,如工商、税务、质检、银行这些部门都与经营者有关,要善于同他们打交道。同时,进货、销货、拓展市尝广告宣传等,都要与人打交道建立良好的人际关系,从一定程度上来说,创业者必须是一个多面手。这些自身条件的积累对于创业者选择合适的创业时机非常重要。
励志创业:要做有准备的创业者
1957年生于上海,1988年5月至1992年1月任上海市海川储运公司总经理,1998年5月任宝雅电子通讯有限公司董事、总经理,2001年12月任深圳长雅投资集团有限公司总经理,2002年7月至2004年1月任上海天视文化传播有限公司总监,2003年12月起任北京百鹿鸣高新技术有限公司董事长、总裁。
百鹿鸣虽然是一家创办不久的公司,但也算得上是一家“有经验”的企业。我这么说的理由,是因为我们创业一开始,就做好了充足的准备。
创业者尤其是高新技术企业的创业者,有那么一大批,属于“仓促上阵”因为某项技术上在一夜间的突破,于是就可能开始走上创业之路,原先根本没有想过要开办公司的一个人或者一个小团队,从此踏上了经营公司的艰辛之途。但由于当时的创业环境不完善,社会资本积累不够,有经验的经营人才也没有把注意力转到这一块来,导致创业成为一种“冒险行为”。
正是这批人的探索给如今的创业者积累了宝贵的经验,他们创造的财富和他们开辟的路途让今天的创业环境变得比以前要好得多。同时,也催促了另外一种创业方式的出现,那就是,做一个有准备的创业者。从百鹿鸣的公司架构可以看出来,我们的业务方向是极其明晰的,我们的技术团队是有经验的,我们的营销策略也是有经验的,我们的管理层,也都在相关行业内从业了许多年。我们是一家有备而来的公司。
百鹿鸣是做软件的企业,主营业务方向是“商业智能管理系统”。在中国,有数千家企业从事这方面的业务。所以,当百鹿鸣进来时,行业内已经进入了充分竞争的时代,大家比拼的,就是软件的成熟度和服务的完美度。并不是说我们不敢做“天下先”,而是说,创业的方向是多种多样的,早来的未必输,后进的未必赢,重要的就是看你是不是做好了准备。大家的机会都是均等的,企业间竞争的,就是看你经营者的经营策略和经营才能。
在选择进入这个行业之前,我们做了将近半年的市场调研。市场调研给了我们充分的信心,同时,也提醒我们,一是要在技术上做得相当的成熟,二是要明确自己的业务核心,要找准突破点,然后慢慢地铺开,做大。三是要求资金上要有足够的储备,事实上,我们已经准备好了够企业三年使用的资金。
从企业成立一开始,我们就着力建设市场营销体系,在全国各地建立了办事处,签约了多家分销商。这样有利于直接与我们的客户进行交流沟通,从长期的贴身的“需求访谈”中,获得我们产品的“制作智慧”,也有利于消除与客户间的隔阂。当今时代已经进入了全面的合作时代,软件生产者与客户共同面对一个难题,一块儿想办法解决它。
合作思想另外一方面是在与竞争对手之间。我们其实“没有竞争对手”,因为,大家都是合作伙伴。社会的难题很多,解决难题的团队也很多,大家考虑问题的出发点不同,解决问题的思路不同,就完全可能采用诸多很有意思的方案。慢慢地,由于“竞争是最好的交流”,大家的思路都开阔了,技术都成熟了,解决方案多样化了,合作的可能性就越来越多了。
企业与员工的关系也是合作的关系。我们组建团队时,既考虑到这个人现有的才能,也预设了此人的未来发展潜力。对公司贡献大的,我们会给予期权奖励,也会给予其他方式的奖励;能够兢兢业业完成本职工作的,我们也会给予相应的良好报酬和个人发展空间。企业必须做好充足准备,预先设计出大量方案,以保证个人综合能力的全面提高。
以上就是小编整理的开始创业要做的准备,不知道有没有帮助到大家呢?
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it应该大家都不陌生吧,it创业应该准备什么呢?看完读文网小编整理的it创业准备怎么做后你就会明白了!文章分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
在我们身边,你会发现存在着很多小型软件公司,他们少则几人,多则几十人。他们在苦苦地经营着,有的不断壮大,有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高,小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢?
[产品定位不容忽视]
有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位,总想着只要是软件项目就接,如果干不了,就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境,确定自己的核心产品,也就是对自身要深入了解。例如以前做过办公自动化项目,对这方面的业务很熟悉,就先在这方面下工夫,不必要赶时髦,想着实施ERP业务。如果人员大多对WEB开发感兴趣,那就在网站建设、电子商务方面寻求出路。
当然在公司初期要生存,做一些系统集成也可以,但公司的核心业务和次要业务要分明。随着公司的发展,逐步形成自己的核心竞争力。公司一定要制定出技术发展、企业发展的战略规划,向这个目标奋进。把公司做大做强固然好,但在初期能够很好地在竞争中得到生存发展或许对一些小型软件公司来说是最重要的。这种公司的发展规划是对市场和自身进行详细周到的分析得出的结果,如果不出现特别大的环境变化,就要坚持住,不要今天做这个行业的软件,明天做那个行业的软件。
[加强管理水平]
当小软件公司只有几个人的时候,不存在什么管理上、沟通上的问题,出现一些事情,大家一说就可以了。当随着人员的增加,管理问题就显得很重要了。我们深入了解他们的管理现状的时候,就会发现他们在管理过程中存在很多问题。例如,一般的软件公司员工在30人以下,大都设两个主要的部门:技术部、市场部,技术部主要负责软件的设计与开发,市场部负责市场的开拓与服务。但通过大量的项目实施可以看出,两个部门在沟通存在问题,很容易给项目的管理实施造成了很大障碍;另外在对技术部门的人员绩效考核上一般是发固定工资,一旦市场人员的工资高于开发人员时,技术部人员容易造成心理不平衡。随着软件公司的发展,公司规模的扩大会使这些问题更加突出。
由于公司规模小,可能管理制度不完善,随意管理的现象存在。最让员工头疼的是公司的负责人随便制定一些制度,又随意破坏一些制度,所以公司应当与员工一起商量,制定一些切实可行的规章制度,大家共同遵守。另外有时候感情管理很重要,多与公司员工讨论公司的未来和现在的处境,让员工把公司的未来看成是自己的未来。每个公司都有自己的发展规划,一定让员工知道公司的长期愿景,可能的话帮助每位员工进行职业生涯设计,让员工对公司和自己充满信心。公司最好有个综合管理部门——办公室,主要工作涉及到除了技术、市场之外所有工作,保证为技术和市场部门服好务,另外还要进行公司的绩效考核。
为了更好的了解各部门的工作,建议在公司内部建立一套办公自动化系统(OA),内容不要求很多,但重点是加强内部的沟通与交流,让大家方便联系,相互了解大家的工作进度。通过建立这样一个交流平台来解决管理问题,是很容易做到的,也是很有成效的。一般办公自动化系统都有电子邮件系统,它可以帮助大家很方便的传递信息,也是上下级沟通的一个好渠道,有时不好当面说的问题,可能通过EMAIL可以很容易地完成。系统中如果设有BBS就更好了,大家在闲暇时间可以对公司的管理、软件开发过程中的问题等等发表自己的见解,通过其中的内容,管理者可以改善管理,大家可以共同学习,共同提高,也可以通过BBS逐步建立起具有自己公司特色的企业文化。还有一点需要说明的是,最好在OA中加入对工作日志的管理,这样方便对员工的考核,也督促大家的工作。
[搞好人员管理]
小型软件也面临着人才流失的问题,目前软件行业流动率很高,往往出现人在项目在,人走项目瘫的局面。这包括两部分,一是市场人员的流失,二是技术人员的流失,都会给公司造成很大的影响。 为了避免市场人员的流动导致客户的流失,公司要加强对客户的管理。小型软件公司也要有客户关系管理系统,要对客户的情况了如指掌,对客户的沟通过程和进度也要控制。加强市场人员的工作协同,促进信息的共享。为了稳定技术核心人员的方式主要是报酬、发展和学习机会相结合。对于普通的编程人员需要做好档案的记录工作,比如软件的设计报告、测试报告、软件的客户需求报告等等要求尽量详细。尽管这样会占到软件编程的1/2时间,但是这样可以很好地保证项目的连续性。对软件开发人员要晓之以理,动之以情,把公司的美好前程多灌输给他们,让大家对自身的前途看好。更重要的还要让他们能够在公司得到发展,能在技术上得到提高,业务上得到拓展。
或许小型软件很难招聘到高层次、高水平的人才,这样就需要对员工的培训上多下工夫。另外公司要创造机会和渠道让大家多积累经验、多提建议,把大家的知识共享出来,从而提高整体水平的提升。例如对于市场人员,把他们的一些市场调查报告放在OA上,让技术人员更加深刻的了解客户的需要。市场人员可以让技术人员对解决方案提建议,把成熟的解决方案放在网上,大家可以借鉴。这样时间长了,可能公司发现工作效率得到了提高,公司人员的工作能力也得到了提高,人员的配合上也会得到改善。通过对知识共享的管理,更重要的是让员工养成一种团队意识,让员工的自主管理意识加强。
[保证正规化运作]
小型软件公司虽然规模小,但也是公司,所以就要公司化运作。在一些事情的处理上,多征求大家的意见,如果大家以公司的发展视为自己的发展,就会对公司提出自己的合理化建议。一般员工也会很容易地沟通,在一些事情也能够发表自己的建议。公司在处理员工提出的问题上也要斟酌,不要随意马虎,否则很容易伤一人而惹众怒。
在公司正规化运作方面有几点与大家探讨,或许对大家有所启发。由于技术人员和市场人员缺少沟通,对一些项目的实施造成很多麻烦。技术人员以技术研发为主,对市场的理解甚少,有时候可能无法理解市场的需求。市场人员虽然了解市场需求,但在和客户接触的过程中又不能很好的把握技术的实现可能性。这样一来,建议最好针对一些项目成立项目组,设立项目经理,项目经理全权负责整个项目的开展。项目组中要求既有技术研发人员,又有相关市场经验的人。项目组的考核与利润挂钩,通过这种方式可能会解决市场和技术研发沟通的问题。
今天客户服务至上的原则对小型软件公司显得尤为重要,因为小型软件公司的客户大多是小型企业,这样的客户实际上对自己真正的需要不大明确,对软件功能的要求提的比较笼统。首先市场部的人员应该有意识的引导客户,向有利于技术实现的方面发展。同时注意适当的培训客户,让他更多理解公司的技术和可以实现的方式,这样才能真正留住客户和完成技术。虽然客户规模小,但是客户群大,如果服务到位了,在客户中的信誉就会提高。从而客户可以宣传你的产品,从而公司可以从客户群得到更多的客户。另外现在软件公司的发展趋势也是服务,现在服务开始收费大家已经接受了。软件就是服务的口号,软件公司也会慢慢领会到的。
小型软件公司要想在竞争中立于不败之地,要做的工作很多很多,上面提及的一些问题或许对于公司的发展是再平常不过的了。可还是有很多软件公司不从中总结经验教训,为了眼前一些短期利益,有点软件公司就会放弃自己原定目标,有的软件就可能放弃临时的利益去追求公司更大的发展。小型软件公司只要多动脑筋,遵循规律,多总结,就会从众多的软件公司中脱颖而出,找到自己的出路。
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进入20世纪80年代以来,在信息技术飞速发展的背景之下,创业活动在全球范围内活跃起来。以下是读文网小编为大家整理的内容,希望对读者有所帮助。
很多中小企业受营销人才奇缺和资金匮乏的影响,导致很多在本质上很优秀的产品,最终无法在市场上形成畅销,有些企业甚至运作了十几年,依然默默无闻,其产品的年收入还停留在几千万甚至数百万上,企业自身也很无奈,想投广告吧,全年的营收还不够支付一个月的广告费用,万一不成功企业生存就会受到影响。而不投广告吧,渠道招商就有很多的障碍,市场就很难打开,企业只能就这么平庸地活着,无论是企业老板还是分管营销的老总,心里都不是个滋味。
但不是说,企业除了广告投入之外再无别的方法了,事实上针对你信中提到的情况,我认为,可以暂时抛开广告投入这个想法,调整企业的营销战略,将企业的核 心资源和精力投入到产品和渠道建设上,因为,产品和渠道才是企业营销的任督二脉,有无广告投入跟做市场其实没有绝对的必然关系。那么,企业不投入广告,究 竟该如何做市场呢?
第一:把产品做精。
把产品做精,就是说,要把产品做成行业中最好的,这个产品概念分别指产品的硬件和软件。硬件是指产品的设计、性能、功效和外观等都要比同类产品要更好, 这是产品是在市场获得成功的一个硬件指标;而产品的软件是指产品在被消费者所接触的瞬间所传递给消费者的全部产品信息是不是精准和迫切,如果属于行业中最先推出的新产品,那么你的销售概念是不是正好是消费者所必需的?如果行业中有多种同类产品时,你的产品能否提供最独特的质量最高的信息认知?
“尖刀产品策略”就是专门针对提升产品力的一种策划手法,它的作用就在于企业不投入任何广告传播费用,单考产品自身的吸引力,在终端货架形成自动销售。 要让你的产品达到这一境界,必须要具备的一个核心原则就是:你的产品与同类产品相比时,要具备一个独特的质量认知概念,而这个概念本身具有独特的防火墙功 能,促使对手不敢模仿,从而成为你独家开创的一个新的产品质量类别,或者行业中最高的质量标准。譬如,当所有的电热水器都在卖安全概念时,说明安全是电热水器最关键的需求,海尔最先提出产品的“防电墙”功能,并声称有防电墙的热水器才是最安全的。因为防电墙标志被海尔注册成功,其它对手无法模仿,因此海尔 电热水器后来居上,成为行业第一。关于尖刀产品方面的策划要求,您可以参照阅读以下,从中找到灵感。
第二:把渠道做精。
如果说,把产品做精,基本上可以依靠自身的研发能力、生产能力和策划能力就能独自完成的话,那么把渠道做精就没这么简单了,毕竟这不是单考一方的能力就 行,但也未必就没有可能,首先,如果你的产品具备尖刀产品特点的时候,其本身就对渠道商产生了吸引力,而在中国的市场营销特点中,通常一个产品只要被经销 商喜欢,它就算是成功了一半了。
我们还是来谈谈如何才能把渠道做精吧。
我想,这个问题应该涉及三个层面,其一是如何让经销商知道你有如此优秀的尖刀产品;其二是,如何打消他们对广告的依赖?其三是如何将产品快速地分销到终端,一般情况下,如果你能把这三个问题做到极致,基本上就可以等着净收渔利了。
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创业我们要做好什么准备?大学生创业做什么准备工作?来看看下面读文网小编为你带来的论诉大学生创业要做哪些准备工作吧,这其中也许就有你需要的。
首先,我们要知道我们为什么要创业?也许您对工作没有热情,也许您的想法得不到老板的认可,也许您失业了,也许您想证明自己,也许您被逼无奈,种种的也许,让您走上了创业的道路。创业,这两个字很轻,但是,真正做起来却很重。创业,这两个字充满了**,但是,却不容许我们出错,因为,我们的机会只有一两次,如果失败了,也许,我们就再也爬不起来了。所以,创业是艰难的,创业之前,我们应该做好充足的准备。我们不应该光靠我们自己的想法去做事,应该可以,应该行,这是不可取的,我们应该用数据说话,用事实说话。
一、您要做好市场调查,这一块是必不可少的,也是非常重要的。我个人认为,准确的市场调查已经让您成功了一半,另一半就要靠您自己的日常经营了。市场调查应该调查一些什么了?
1、这个行业的潜力有多大,即这个行业有多少的消费群体。
2、这个行业有多少人在竞争?
3、谁是这个行业的龙头企业?龙头企业有什么优势?
4、您自己有什么优势?您的卖点在哪里?
5、竟争对手的经营模式,比如:有没有配送?主要配送到哪里?(学校、公司还是超市等)。
6、您自己的经营模式是怎样的?有没有更创新?
7、竞争对手的服务如何,您要如何更好的为客户服务?
8、您的进货渠道是否有优势,货源与价格是否稳定?这些都要考虑进去。
二、做好了市场调查,然后分析您手上的数据,看看您做这个行业到底有多少的发展空间?到底有多少的利润空间?应该投入多少的资金?如果没有发展空间,我建议不要去做;如果有利润空间,可以考虑去做。如果即没有发展空间,也没有利润,我认为没有必要去做。资金是一个很重要的环节,如果资金不足,很容易在创业的时候陷入资金周转不过来的困境,所以,在没有足够资金支持的情况下,千万不要冒险。因为,就算您做的很好,可是,一旦资金周转不过来,您也有可能倒闭了。
三、分析了数据以后,您就要考虑是否需要找一个或者更多的合作伙伴?找合作伙伴有什么好处?是不是可以凑足奖金,或者可以降低投资的风险。再或者,您愿意跟您的合作伙伴分享财富,这将让您更快的成功。
四、您身边的亲人、朋友、爱人是否支持您,这也是您能不能成功的关键环节。如果支持,那就最好了。如果不支持,您应该怎么去说服,让他们都支持您,这些也应该想好了。
五、开始创业的时候,创业需要哪些条件?公司需要配备多少的人员?需要配备什么办公用品?办公地点应该选在哪里?如何布置您的办公室,好让厂家感觉到跟您合作比较有安全感,比较愉快?人员与办公用品,我个人认为创业初期能省则省,简单一点。办公室,要布置的整齐,可以给来访的客人留下良好的印象,而且,要充分体现出公司的文化与人文精神,这样,他们就会乐意跟您合作。
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近日,浙江、广东两省正式宣布进入周末“2.5天休假”模式。消息一出,再次引发各界对“2.5天休假”的关注和热议。新的休假模式究竟是真休假还是只是“挪假”?那么,2.5天休假模式什么时候开始执行?周末2.5天休假制度会实行吗?下面小编带大家看看吧。
近日,浙江、广东两省正式宣布进入周末“2.5天休假”模式。消息一出,再次引发各界对“2.5天休假”的关注和热议。
何为“2.5天休假”?2015年8月,国务院办公厅下发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》,首次提出鼓励“周五下午与周末”2.5天休假。近一年来,已有河北、江西、重庆、甘肃、辽宁、安徽、陕西、福建、浙江和广东等10个省份正式出台意见,明确提出鼓励有条件的地方和单位实行新的休假模式。
专家表示,随着经济社会发展,民众消费能力增强,弹性休假也将会越来越有市场。中国未来研究会旅游分会副会长刘思敏认为,鼓励推行“2.5天休假”,一方面,有助于丰富假日体系,让民众更多享受一场“说走就走的旅行”;另一方面,当前经济发展已到了一定程度,不少企事业单位也具备了实行新休假模式的条件。
“这种模式在时间上恰到好处,将催热自驾游、家庭游等短途旅游。”中国旅游智库秘书长石培华说,统一休假容易导致出游高峰叠加,会造成社会资源的浪费,而2.5天休假则可促进民众错峰出游,节约出行时间,提高出游效率。
南开大学旅游与服务学院副院长徐虹认为,推行“2.5天休假”模式,有助于刺激旅游消费。由于平时假期短暂,游客都选择在黄金周或小长假旅游,这会导致旅游地无法均衡服务游客,而推行“2.5天休假”模式可以调解旅游市场中的供求结构矛盾。
不过,针对新的休假模式,也有不少忧虑的声音:一些地区和部门关于周末“2.5天休假”的先行先试符合发展趋势,但如何在法律规定范围内落实好弹性作息制度,使政策在具体执行过程中不走样、不偏差,值得重视。
国家旅游局规划财务司司长彭德成表示,弹性作息要在遵循国家法律规定每周40小时工作时间的前提下,将周五下午工作时间提前安排到其他工作日中,使周五下午腾出来与周末结合外出休闲度假,而不是缩短每周法定工作时间、周五下午直接放假。他说,优化休假安排目的是进一步提高人民群众生活品质、激发居民旅游消费热情,同时刺激经济增长、抵御经济下行压力。
有专家表示,一方面,要鼓励固定的“2.5天休假”,另一方面,也要真正落实“带薪休假”。北京交通大学旅游专家王衍用认为,目前制约旅游消费需求释放的,不是旅游动机,也不是消费能力,而是带薪休假是否能贯彻落实。
为此,专家建议,推行周末“2.5天休假”,首先,要建立严格的监督机制,劳动监察部门对重点企事业单位进行不定期检查,发现有规不依现象不要姑息;其次,工会方面加强对职工带薪休假权益的积极争取和切实保障;最后,还要建立健全职工权益追溯机制,在职工权益受到侵害时,通过集体协商机制维权等。
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创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。那么刚开始创业做些什么?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
手工制品农闲时可组织老人、妇女,加工制作花篮、玉米皮坐垫、麦秸帽子、剪纸、做鞋垫、缝布老虎、做布鞋等工艺品,产品虽小,其赚头却不小。
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创业者,眼睛要看得清目标,脑海要想得到策略,鼻子要嗅得出危险,嘴巴要说得清方案,耳朵要听得进意见,双手要抓得住机遇,脚下要展。那么刚开始创业应该做什么?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
咨询店有55%的就业增长空间,到2016年为止,实际产值也将会有4.1%的年增长率。由于越来越多的企业在拟定商业规划书、预算和经营策略方面需要帮助,商业咨询有着良好的发展前景。营销顾问也会有大量需求,因为连锁的餐馆和零售商需要选址和营销规划方面的建议。随着企业数量增加、经济规模扩大,物流咨询公司的数量也会增加。还有,各企业仍会需要谙熟政策的咨询师,以适应政府的各项政策规定。随着全球经济一体化程度加强,外部采购咨询会有大量需求。另外,海外业务拓展公司的需求也会大量增加。
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对于创业来说,新的路可能在别人不敢走的地方,也可能在别人不愿走的地方,而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事。那么开始创业从什么做起?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
昆虫活性蛋白被誉为21世纪人类的全新营养食品!用黄粉虫做出的食品,味道鲜、营养高,将其制作成营养保健品,可提高人体免疫力、抗疲劳、延缓衰老、降低血脂、抗癌等功效。其还可作为名贵珍禽、动物、特种养殖的鲜活饲料,而且是人工养殖的主体饲料。虫粪做饲料成分,饲喂效果甚好;虫粪做高效生物有机肥,具有良好的市场前景。黄粉虫规模化养殖及产业化项目是全国农牧渔业丰收计划重点资助项目,被列为“十五”计划项目。昆虫蛹菜作为新兴菜品已经走上了大众餐桌,即将跟吃海鲜一样,成为一种时尚饮食消费。黄粉虫整个生长周期为45-65天,适应能力很强,以麦麸、玉米面、农作物秸杆、青菜、秧蔓等为食,每5-7天投喂1次。它具有经济效益高、饲料来源广、饲养设施简单,好饲养、易管理、无疫病、家家户户都能养的特点。黄粉虫含蛋白质61.5%,脂肪29.3%,碳水化合物26.2%,已通过国家权威部门检测。利用农村废弃的农作物秸杆饲养黄虫粉,几乎不花什么成本,生产条件要求不高,年获利16万元以上。
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创业的过程,实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程,其中并没有什么秘密,但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且,从创业之初开始,还要不断学习,把握时机。那么开始创业做什么比较好?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
修道士开了一个网站,卖打印机墨盒之类的耗材。是真正的修道士运营这个网站,这就是他们的特色。2005年他们的销售额是250万美金。
最新10-20万投资项目创业10、桌游吧:也叫桌游俱乐部,是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。桌游吧于一般涵盖多种游戏种类,游戏规则简单易懂,老少皆宜。目前市面上桌游俱乐部的经营方式主要有三种:桌游吧以茶室、咖啡吧为前身,为提供顾客消遣的工具,收取部分费用,其主要收入来源依然是餐饮点单收费;桌游吧以出售游戏盈利;桌游吧采取按时计价,一般免费供应饮品。
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创业者,眼睛要看得清目标,脑海要想得到策略,鼻子要嗅得出危险,嘴巴要说得清方案,耳朵要听得进意见,双手要抓得住机遇,脚下要展。那么开始创业做哪些好?下面,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
现代人的生活节奏不断加快,工作、学习的压力也日益增大。参与魔术活动,亲身体会一下魔术师的神奇与魔力,可以愉悦身心,缓解学习与工作的压力,但是魔术用品和道具难寻。在这种情况下,如能办一间经营魔术道具的专门店,只要经营得法,定能获得不俗的业绩。魔术道具用品最突出的特点是好玩、好看,同时还要容易操作。
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创业的人在春天里容易陶醉,迷失方向,创业者要敢于在夏天烈日下赤膊上阵,在秋天面对成功硕果,创业者要立刻着手下一轮播种。那么下面是读文网小编分享的大学开始创业成功经历,就跟着小编一起看看吧,希望大家能够喜欢。
从贫困生到女老板第一桶金源自高中
谈起自己的“原始积累”,魏思源回忆说:“那时我还在家乡上高一,主要学国画,每个星期只有10元钱的生活费。”由于家庭贫困,魏思源为了能继续念书,就在学校的食堂里做卫生,业余时间在校外给一些孩子做家教。“高中三年,每年除了生活费外,还能攒下6千元钱。”
为了得到更好的学习机会,魏思源2002年年底专程来到天津,花800元钱报了一个美术班学习专业课,目的就是为了能考上大学。“学国画需要大量颜料、画笔和纸,这些东西又很贵,我就偷偷捡同学画过的纸,用背面练习。”魏思源说,高考结束后,她分别报考了青岛、北京以及天津三个地方的四所高校,但所报的专业并不是国画,而是服装设计。“艺术生的学费很高,我的家庭根本负担不起,所以就选择了相对好找工作的服装设计专业,当时我是我们村第一个本科女大学生。”
成立雄鹰创业联盟
大一寒假时,为了省钱,魏思源没有回家过年,而是选择留在天津,在食品街的一家饭馆内找到了一份服务员的工作,月薪500元。魏思源要开学了,老板极力挽留她:“小魏,我挺欣赏你的,以后你可以带一些家庭贫困的大学生过来打工,每年寒暑假我这都要人。”
正是这样一句话启发了魏思源。随后,魏思源就利用业余时间四处寻找适合的工作机会,最终有6家饭馆同意了她的要求,一共招收120名服务员。到大一暑假时,魏思源就在学校里张贴了“免费为贫困大学生安排兼职工作的海报”,没想到吸引了240多人报名,最终90人表示可以接受这份工作。大二开学后,这90名学生主动找到魏思源,每人交给了她30元钱,并称:“魏姐,你帮我们找到了工作,这是你应得的。”
拿到这两千多元后,魏思源又动起了脑筋,“可以借这个机会创办一个学生社团,专门帮这些贫困学生找工作啊。”于是,雄鹰创业联盟成立了,设有活动部、策划部、宣传部等6个部门,会员也扩大到了500多人。
实体鞋店大获成功
2005年,魏思源成为天津大学生创业协会主席,有了开一家实体店,做服装和鞋子生意的想法。在简单做了创业计划,保证不会亏损后,魏思源得到了一家大企业的资金支持,首笔投资5万元。魏思源为了实现梦想,找企业挨个洽谈,最终说服了几家福建鞋厂的老板,答应免费提供鞋架、宣传资料,并答应货物可以赊销。没有实体店的店面,魏思源又找到曙光市场的老总,在市场内所有摊位都已出租的情况下,老总最终被她的真诚所打动,将办公室腾了出来给她做店面。“由于我们是大学生创业,开店那天好多人都来捧场,前三个月的营业额达到了1万多元。”
与的
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创业应该做哪些准备
随着如今就业形势的日益严峻,越来越多的朋友开始关注创业问题,并付诸实践。来看看下面百文网小编为你带来的创业应该做哪些准备吧,这其中也许就有你需要的。
1 选择好的联合创始人
2 尽快发布产品
3 让你的创意不断进化与完善(大多数创意都是在实践的过程中产生并发展的)
4 了解你的用户(许多成功的初创企业所制作的都是创始人最初需要的东西)
5 与其让大多数用户“喜欢”你,不如让一小部分用户“爱”上你
6 为消费者提供出乎意料的优秀客户服务
7 不断审视自己的产品(当你不断审视一个东西的时候,你就会倾向于将其完善)
8 控制成本
9 对于利润不要太贪心(你的利润足够创始人日常开销就好)
10 避免分心
11 不要灰心泄气
12 不要放弃
13 做好准备,看上去十拿九稳的订单有时也会溜走
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